“我是企業一把手，現在都在提互聯網轉型，作為傳統企業，到底該如何轉型？轉型的目標方向有了，
怎樣才能一步步落到實處？” “我是戰略規劃負責人，老板的戰略方向定了，可是下面的人要么不理解，
要么不知道具體要怎么做，總感覺戰略是戰略，運營是運營，戰略和運營嚴重脫軌，戰略目標如何實
現，缺乏清晰的實施路徑和落地計劃。”
“我是財務部負責人，公司讓我確定預算目標，但沒告訴做預算假設是什么？ 明年生意準備怎么做”
“我是經營分析負責人，領導經常要求我提供報表和分析報告，通過這些分析揭示企業戰略執行和運營
問題以及時進行改進，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負責人，到底該如何制定基于戰略的績效考核指標和方案？”
戰略明晰：協助企業進行戰略環境分析和現有能力診斷，提供行業及標桿研究與借鑒，幫助客戶形成
明晰的戰略規劃，明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求；并通過組織召開戰略研
討會（workshop），促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。
戰略轉型路徑規劃：將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確
責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作、可落地。
建立經營分析體系：建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經營分析監控與會議聯動機制，
同時通過BI工具支撐，實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。
建立戰略執行保障體系：建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉
環管理機制，促進戰略落地。
幫助企業明晰戰略轉型目標方向，并形成戰略實施路徑圖，幫助企業高層找到戰略實現的抓手。
將戰略目標層層分解，合理分配資源，將責任與權力落實到各部門業績指標，使各部門日常運營都緊
密圍繞公司戰略目標達成來展開。
實現戰略制定和執行的閉環與協同一致，保障戰略與經營計劃預算的分解落實和執行落地。
戰略配稱：戰略管理的核心是一致性，即實現縱向一致、橫向協同，形成與戰略目標相一致的緊密銜
接、環環相扣的業務鏈條，從而達到戰略配稱。
可執行易落地：所有部門都必須充分參與，自上而下逐級目標分解，責任與權力落實，確保資源的合
理分配，人員積極性充分調動。
戰略是“通俗易懂，可執行，易落地”的增長舉措以及檢討復盤，智盛所做的是打造可執行的有
實效的戰略行動體系。
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